党委书记、总经理:卫维剑
常务副总经理:马文华
党委副书记、纪委书记:李子英
副总经理:刘新安、王刚
总工程师:王宇光
总会计师、工会主席:王金建
赛鼎宁波多年来一直坚持做精做强,不盲目扩大规模的原则,现已拥有一支高效、高素质、高度团结的管理和技术团队, 全力引领员工与公司共同成长,精心打造了一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的高效运作提供保障。人才是工程公 司的最主要资源,赛鼎宁波将人力资源开发作为公司可持续发展的战略措施,建立了具有工程公司特色的人力资源引进与招聘、培训、使用、考核 、激励和多通道晋升机制。经过15年的快速发展,公司已形成了以知名的技术专家、管理专家和一大批青年技术骨干为主体、具有不同梯次、岗位 技能匹配、学历及年龄结构合理的工程技术及管理人才队伍。截止到2016年中,公司在职员工为400余名(含返聘专家),93%以上为大学本科及硕 士研究生以上学历。拥有省部级勘察设计大师1名,在国内基本有机化工、聚合物化工、新材料、精细化工等领域知名的首席专家5名,公司级专家 40余名。具有中高级及以上技术职务的占73%。
以公司愿景为目标,以公司使命为核心,以市场为导向,以工程总承包为主体,继续推进技术创新,不断提高技术 水平,用先进的技术占领市场,在继续做好传统优势项目的同时,力争在化工新材料、新能源技术领域占有更大的市场份额。深化体制改革,强化 人才队伍的建设,建立一支高效、高素质、高度团结的技术和管理团队,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的 快速成长和高效运作提供保障。加强以流程驱动和数据集成为双核心的工程项目全过程一体化信息平台建设,全力提升基于全业务流程及数字化的 工程建设项目协同管控能力。增强企业活力,提高设计和服务质量。实施有效战略,大力拓展海外业务和市场领域,将公司建设成为一流的国际型 工程公司。
技术开发
技术咨询
技术转让
工程设计
采购服务
施工管理服务
项目管理服务
工程总承包
项目运营维护
投融资
项目前期工作及咨询服务
— 地区或企业化工发展规划
— 工厂选址及评估
— 项目申请报告
— 资金申请报告
— 项目建议书
— 项目预可行性研究与可行性研究
— 环境影响评估
— 安全评价
有机化工
石油化工
聚合物化工
精细化工
化工新材料
医药、农药中间体
石油及化学品储运与运输
环境工程
电力工程
市政工程
工业及民用建筑
压力容器
经过多年的实践、探索和优化,赛鼎宁波目前已形成战略管理的长效机制,即以公司愿景为目标,以公司使命为核心,以市场为导向,以工程总承包为主体,继续推进技术创新,不断提高技术水平,用先进的技术占领市场,在继续做好传统优势项目的同时,力争在化工新材料、新能源技术领域占有更大的市场份额。深化体制改革,强化人才队伍的建设,建立一支高效、高素质、高度团结的技术和管理团队,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。加强以流程驱动和数据集成为双核心的工程项目全过程一体化信息平台建设,全力提升基于全业务流程及数字化的工程建设项目协同管控能力。增强企业活力,提高设计和服务质量。实施有效战略,大力拓展海外业务和市场领域,将公司建设成为一流的国际型工程公司
2015年,为了实现可持续发展,赛鼎宁波立足当前,深入剖析宏观经济发展新常态的内涵和外延,准确把握企业内外部环境的新变化和新特点,深刻认识公司发展中存在的突出矛盾和问题,科学地制定发布了“十三五”发展规划。
通过五年发展规划、年度执行评估的战略管理日常作业,逐步实现企业可持续发展的战略实施新机制。通过战略引领,公司综合实力得到显著提升,实现了可持续快速滚动发展。